全球抗议示威暴乱不断，上亚马周逊洛杉矶FBA在暴乱中着火，幸好大部分卖家的产品还在运输途中，并没有受到太大影响。，但不免影响到跨境卖家的运营策略，不少卖家纷纷做出新举措，那么6月份应该怎么做才能更好的运营呢？

亚马逊运营思路的调整

1. 产品为王

亚马逊电商圈一直流行着“七分靠选品，三分靠运营”，做电商最核心的四个要素：选品，渠道，运营，供应链。所以选品几乎决定了项目的成败，选品错了也就谈不上渠道，运营跟供应链了。选品有几条最基本的原则：

（1）合适的客单价与利润

（2）重量体积合适

（3）符合平台的要求，不易燃易爆易碎

（4）没有巨头品牌垄断类目

2. 集中精力提升BSR作为首要任务

送测是亚马逊现阶段的推广核心，如果要维持销量，需要制定每日的送测计划，如果要打造爆款，制定的计划就更为激进。

1. 控制送测获评的数量注意以周为单位，

（1）BSR大类排名在10万之后的商品，每周留评数量不建议超过3个；

（2）BSR大类排名在10-1万之间的商品，每周留评数量不建议超过5个；

（3）BSR大类排名在1万-5000之间的商品，每周留评数不建议超过10个；

（4）BSR大类排名在5000-1000之间的商品，每周留评数不建议超过15个；

（5）BSR大类排名在1000名以内的商品，每周留评数建议不要超过20个

2. 获取真实、稳定评价的方法

以上给大家分析过，真实稳定、稳定的评价应该来自于留评率在30%以内的买家，但是从哪里可以找到这些买家？答案很简单，你的亚马逊自然订单！简而言之，对于亚马逊下单客户的评价跟进，是现在稳定评价、稳定星级的坚实基础！

3、推广方式

从推广而言，更加强调的就是“盈利”，而不是烧钱换销量。所以我们给出大家的建议是：

新品/僵尸商品（长期没有销售，或者销量以天为单位断断续续，同时不超过每日3单的商品）的推广建议把商品售价定在FBA同类商品最低，这可以在送测时节省亚马逊佣金；

新品/僵尸商品在评论数达到10个之前不要开亚马逊站内广告，省下广告费做送测；

新品/僵尸商品在评论数到达10个，评星在4.8星以上时可以开启自动关键词广告，每日预算不低于$20美金；

产品在BSR大类排名进入1万名以内之前，按照以上方式集中经历冲BSR排名，每日做送测。

BSR排名上升的过程中，按照以上建议提升评价的数量。

以上就是做亚马逊需要调整的方向跟思路，每一个环节想做好都有很多的学问，希望以上内容能帮到大家。

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